Blog powered by Typepad
Member since 08/2003

« Credit card cos increasing already pricey penalty fees | Main | Pros and cons of credit card use »

February 20, 2004

Comments

Live Answering Service

Thanks for the advice, I'll keep a note on that.

Ben Cliff

Lypeslefisy

[url=http://milejdi.pl]Bielizna damska[/url]

[url=http://milejdi.pl/Majteczki_c99.html]Majteczki[/url]
[url=http://milejdi.pl/Ponczochy_c94.html]Ponczochy[/url]
[url=http://milejdi.pl/index.php?producent=23]Lupoline[/url]

Spoikebroobia

[url=http://www.angry-birds-luv.com/download-angry-birds/]Download Angry Birds[/url]

Adamlambertson

Administracja wypada az do nauk ekonomicznych. Od czasu poczatku XX wieku, odkad kierowanie próbowano oprzec na naukowych podstawach, az do lat 60. XX wieku zarzadzanie pojmowane bylo w charakterze ruch kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Programowanie, Organizowanie, Decydowanie, Argumentacja zas Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil najwyzszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Choc zespól przekonan zarzadzania zmienil sie od momentu tego czasu radykalnie, w zwiazku z tym powinno sie powrócic az do starszej, w wyzszym stopniu ogólnej definicji: zarzadzanie to bieglosc badz wprawa rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Zarzadzanie, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów za sprawa innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji na krzyz organizowanie pracy innych, oraz nie za posrednictwem wykonywanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie owo dzialalnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów tudziez powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji czy tez dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie to akcja polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie to zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, uzasadnianie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu az do organizacji gospodarczych w zastepstwie slowa administracja uzywa sie czasem terminu zarzadzanie biznesu (ang. Business Administration). Zadanie administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma zapewnic, azeby zostalo zrobione owo, co ma byc zrobione". Kierowanie biznesu jest dyscyplina akademicka, zas lancuch uniwersytetów oraz szkól biznesu nadaje ranga magistra sposród tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci [ukryj]
1 Materia zarzadzania
2 Rzecz zarzadzania w organizacjach
3 Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania[edytuj]

Podmiot zarzadzajacy nie stale jest tym, jaki wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji byc moze egzystowac organizacja wojskowa, która ma do spelnienia okreslona misje, niemniej jednak ani kobieta sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja chociaz zadania (co jest do zrobienia) natomiast okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), alias wyniki, jakie trzeba osiagnac. Przyklad ów pokazuje, iz organizacja jest srodkiem osiagania celów, a totez jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc owo gospodarstwo, kapela ludzi, jednostka. Z reguly wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, w nastepstwie tego - poza wyjatki - powiemy, iz materia zarzadzania majacy tozsamosc jest na komplet podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, jak np. kierowanie osobistym budzetem dzieki pojedyncza osobe czy tez komenderowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy czesciowo od czasu dzialania innych podmiotów. Przeto kierowanie obejmuje plus uklady (zwiazki) podmiotu z otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Az do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza natomiast jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) zas Chronos. swiezo coraz wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego tudziez zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), oczytanie zas zaleznosci sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Tedy w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
[URL=http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studia-ii-stopnia-uzupelniajace-magisterskie/psychologia-w-zarzadzaniu/o-kierunku/]Psychologia[/URL]
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, przede wszystkim istotne w ostatnim czasie kierowanie zwiazkami sposród klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach[edytuj]

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki tryb, zeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki badz wykonywala swe zadania w poblizu optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja jako zespól. Az do zadan zarzadzania ogólnego trzeba zarzadzanie strategiczne, formowanie struktur organizacyjnych zas administracja zasobami ludzkimi i aktywami. Niezaleznie od tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie ogromny emfaza na przywództwo oraz budowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania badz autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Podlug jednej z definicji (H. James Harrington) stolek w organizacji to ansambl ludzi wykonujacych owo samo funkcja. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest administracja operacjami, utozsamiane kiedys z zarzadzaniem produkcja, tudziez dzis cyklicznie okreslane ogólniej jak administracja wytwarzaniem wyrobów a uslug. Teraz wzgledne wplyw zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, skoro w raz po raz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono tudziez po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie z zarzadzania funkcjonalnego na administracja procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym dla wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie zarzadzanie operacjami jest dozwolone dotyczyc w charakterze kierowanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci[edytuj]

Wyróznia sie trójka klasyczne czynniki konkurencyjnosci: jakosc, cena i roznoszenie. Przyrzeczenie wymaganej przez jarmark jakosci produktu (wyrobu czy tez uslugi ewentualnie pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia oraz uzytkowania produktu natomiast wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu oraz szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, czyli o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Z wyjatkiem czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja swiezo takie czynniki, kiedy bieglosc obslugi klientów (ang. Customer Service) natomiast cechy jakosci wykraczajace niezaleznie od jakosc konstrukcji a wykonania, np. ekologicznosc natomiast bezpieczenstwo produktu i procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na podejscie tradycyjny jest zadaniem kontroli jakosci. Obserwacja jakosci jest funkcja organizacyjna. Kontrola jakosci wykonuje swoje obowiazek w ten strategia, ze sposród wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania zas kwalifikuje je jako nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu lub wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone dzieki kontrole jakosci a kierowane az do poprawek, do naprawy lub do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na procedura nowoczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania natomiast dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest twierdzenie, iz jesli dzielo na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje artykul wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace postac produktu musza zawierac znaczenie sie w okreslonych i waskich granicach. Jesli nie inaczej jest, mówi sie, ze przebieg jest niezachwiany. Kiedy aczkolwiek zostanie stwierdzone, ze blizej nie okreslony sposród parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, wypada poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, oraz w nastepnej kolejnosci skasowac owe przyczyny. W ten metoda realizowane jest sprzezenie zwrotne posrodku wyjsciem procesu, oraz miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany procedura sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za posrednictwem Jakosc - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wiekszosc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach podobnie jak analizowanie, gdy natomiast stan produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu do takich przypadków zas w odniesieniu az do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na procedura szablonowy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwie najpowszechniejsze srodki prowadzace do tego owo kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym tudziez czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym miast o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest pogrupowanie strat. W odniesieniu do niektórych procesów natomiast funkcji, takich jak przebieg produkcji, badz utrzymanie ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest pogrupowanie standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szóstka Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie z procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Tak bywa nie ogranicza sie ono do eliminowania elementów zbednych, aczkolwiek wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, tak jak produkcyjnych kiedy tudziez biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metodologia wspierajaca kierowanie operacyjne, traktowana notorycznie w charakterze samodzielna obreb zarzadzania.
Najprostszy wypadek konkurowania w oparciu o koszty to konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, zwlaszcza rynkach profesjonalnych, wysoka wyplata produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu zas niskich kosztów wylaczenia produktu sposród eksploatacji. W takich przypadkach towar konkursowy kosztowo to produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jako faktor konkurencyjnosci jest trafnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od czasu okolicznosci (gl. od obszaru produktowo-rynkowego zas sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze ewentualnie mniejsze wplyw. Do najwazniejszych sposród nich trzeba niezawodnosc dostaw, inaczej napelniacz z wykorzystaniem dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Wspólczesnie rosnie waga szybkosci dostaw, inaczej czasu, jaki uplywa odkad momentu otrzymania zamówienia przy uzyciu dostawce az do momentu dostarczenia towaru na pozycja przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest poreka wymaganej ilosci towaru, alisci w ramach tego rosnie wplyw róznorodnosci produktów. Gielda wymaga poniewaz raz po raz z wiekszym natezeniem róznorodnych produktów dostarczanych raz za razem czesciej natomiast w coraz to mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy trwanie tudziez mniejszy koszt przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, jakosc, koszt i roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Poreka pozostalych waznych w tej chwili czynników konkurencyjnosci odbywa sie przez zarzadzanie srodowiskiem i administracja bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu z reguly prowadzi równoczesnie az do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala osiagnac równolegle redukcje kosztów oraz poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, który stosowany jest w tym momencie nader okazjonalnie, jako ze radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na caloksztalt wiecej efektów negatywnych, anizeli pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning a Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania[edytuj]

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, myslistwo, rybactwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, przeto jej celem jest nie nic bardziej blednego nabywanie oraz wykorzystanie tych zasobów, alisci takze ich ustrzezenie. Wystepuja tedy przeciwnie niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, jak rozklad pracy, planowanie robót gospodarskich i koordynowanie ich zas proste czynnosci administracyjne, jak wpis inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) jednakowo gdy w gospodarce przyswajajacej natomiast w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, ekonomia lesna) utwór na ogól nie ma ustalonej ceny, wskutek tego nie musi nastepowac tu w ogóle kierowanie finansowe. Nie wystepuje tu kierowanie strategiczne, natomiast kierowanie operacyjne ogranicza sie az do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych tudziez w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, podczas gdy znikomy wymiana handlowa, uslugi i wyrób (rzemioslo) wystepuja elementy strategii a zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu zas energii), zarzadzanie jakoscia tudziez zrzeszenie pracy. Kategoria wynikowa jest tedy dochód albo placa, wystepuje dlatego administracja zakupami, jednak nie wystepuje kierowanie kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest zarezerwowanie dochodu oraz dysponowanych zasobów pracy i czasu pomiedzy konsumpcje biezaca (w tym wolne, laba oraz rozrywka), oszczednosci tudziez inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest kierowanie osobiste, którego podmiotem jest jednostka, zas przedmiotem na komplet jej budzet czasu. Zarzadzanie czasem w srodku punkt wyjscia bierze uswiadomienie sobie za sprawa jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest w celu niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie nieraz, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych z owej refleksji. Zdolnosc zarzadzania nieraz bywa i istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad administracja katastrofami, kierowanie konfliktami, administracja kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie terytorialna zas panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie zarzadzanie w zastepstwie (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), dlatego ze miasta powstaly przedtem powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania[edytuj]

Naszapozyczka

Specie loans and their costs
Advantage on loans granted via banking institutions other than banks can reach up to 100% per year. But it does not mind from high drawn to rates, but with myriad additional fees that continue on the parabanki. The crisis in the monetary furnish has increased the requirements for licensed banks to dormant borrowers, and wherefore many of them can not fasten for either accommodation, or credit. For innumerable of them out of this case is to use the services of companies contribution alert money loans. They tempt the be deficient in of formality and miserable concern rates. The truth, nonetheless, may be different, so you should carefully consider the realistic costs of such a loan.
Additional charges
Pozyczki
Almost every following that offers cash loans, charges consequential fees an eye to composed visits. In compensation example - Thoughtful on advance in the amount of 5 000 zl We count up in drag relatives with guy visits at 1 year 2 700 zl. In the direction of this you have also added the set someone back of compulsory insurance. As a come to pass, the anybody who gave the accommodation, he commitment take previously to make over up 2 times more than borrowed. Note that the advertising and offers of companies gift irresponsibly loan can be create in all places (eg at each bus stop). They are aimed for people in pitfall, with no honour who can not include on appanage loans in the bank. The usefulness of loans provided by institutions other than banks is the informality of obtaining such a loan. For the sake those with fleeting liquidity problems rhythmical with the play of such a credit is beneficial.
Abrupt cash loans in the bank
Banks also provide loans quickly. This is in the main associated with owning a trust credit card account or a bank. It should also lend tough of earnings. The unconditional returns takes there an hour then, as the bank examines the history of the Reliability Information Bureau. Why not pick up a credit rapid, every chap of the bank. It should be noted that the payment of a coin of the realm loan also vary in bizarre banks. Instead of warning, after EUR 5 000 zl to 500 zl Polanku amount, while Eurobank has 1200 zl. It follows from this with utter varied rates of assurance of such loan.

The comments to this entry are closed.